CONTENT :

Game Project

Senin, 02 April 2012

E-Grocer

Pengertian E-Grocer
E-Grocer yaitu suatu kegiatan bisnis yang di lakukan dengan memanfaatkan kemajuan teknologi komunikasi khususnya Internet, untuk memasarkan produk mereka secara online maupun pure / murni online di dalam suatu situs di mana pelanggan akan di berikan berbagai tawaran produk kebutuhan sehari-hari hanya dengan mengclick maka produk kelontong tersebut akan di antarkan sampai pada rumah masing-masing yang biasanya dengan di berikan berbagai penawaran khusus agar pembeli selalu membeli sayuran / makanan segar secara terus menerus seperti memberikan antar gratis samapai ke rumah, produk yang masih fresh dan lain-lain sesuai kebijakan dari pelaku E-grocer tersebut.

Contoh Dari E-Grocer :




     FreshDirect, yang menjadi salah satu pemain bisnis internet saat tahun 2002 dan menawarkan pelanggan berbelanja online yang dikombinasikan dengan pengiriman sampai ke rumah-rumah pelanggannya inginkan. karena kegagalan perusahaan seperti homeruns, ShopLink, Streamline, dan  Webvan dalam bisnisnya yang berpengalaman, ini membuat Freshdirect mempelajari apa yang terjadi bagi pendahulunya, bagaimana ini mempengaruhi praktek bisnis perusahaan, dan untuk menilai kemungkinan keberhasilan bisnis (Gallagher, 2005).
    FreshDirect mempekerjakan 650 orang yang memenuhi 3.300 pesanan pelanggan setiap hari, masing-masing dengan biaya rata-rata sebesar $ 100.00. FreshDirect memperoleh keuntungan dari kebangkrutan Webvan karena pelangganya sebelumnya telah mengenal E-grocer ini sangat menguntungkan sehingga sistem ini langsung terisi dengan kapasitas 22.000 pelanggan dengan cepat. Sistem pemenuhan fitur berjalan yang bergerak melalui stasiun yang berisi steak, roti, buah-buahan, sayuran, kopi dan teh, dan sebagainya. FreshDirect menggunakan sistem SAP perusahaan manufaktur yang bekerja sama dengan Database Oracle mengatur jadwal kerja yang langsung memenuhi setiap pesanan. Pesanan selesai kemudian ditempatkan dalam penempatan yang dimuat di truk untuk dikirimkan ke pelanggan (Dignan, 2004).
     Tidak seperti eksekutif Webvan, yang kurang memiliki pengalaman berarti menjual bahan makanan atau bahan makanan untuk retail, pendiri FreshDirect, Mr Fedele, memiliki perencanaan pengalaman yang luas, dan Uptown operasi Fairway, New York City supermarket gourmet. Dengan lokasi di New York City perusahaan melayani pelanggan yang tinggal di dekat nya sehingga menghasilkan jarak pendek untuk pengirimannya, sehingga meningkatkan efisiensi rantai logistik dan mengurangi biaya pengiriman. Kemudian, setelah mencapai keberhasilan dalam manajemen New York City perusahaan menyatakan bersedia untuk mempertimbangkan memperluas ke satu atau lebih padat penduduk kota-kota seperti, misalnya, Los Angeles dan Chicago (Dignan, 2004).


 Perkembangan E-Grocer Ke Depannya :


     Area berbisnis semakin hari semakin sempit, sedangkan populasi semakin hari semakin banyak. hal ini semakin berbading terbalik dengan perbedaan yang sangat besar. selain itu yang ingin bekerja sangat banyak tetapi memiliki modal untuk sebuah kafling / tanah atau tempat fisik belum memiliki modal atau tidak terdapat tempat strategis yang di jual lagi. maka E-Grocer bagi mereka yang ingin menjual produknya dapat menjadi pilihan yang baik karena mereka tidak akan lagi membutuhkan fisik yang besar untuk meyakinkan pelanggan dan tidak memerlukan toko di tempat strategis lagi untuk bersaing.

    Dengan melakukan E-grocer  maka siapapun akan memiliki pandangan yang sama besar di depan konsumennya, hanya yang akan membanding mereka nantinya adalah pelayanan masing - masing penerap E-grocer tersebut saja.
     E-grocer kedepannya akan memiliki perkembangan yang baik terlihat dari banyaknya keuntungan yang bisa di peroleh walaupun tidak bisa mengesampingkan banyaknya masalah yang akan di terima juga nantinya.
E-grocer bagi mereka yang Click and Mortal bisa saja memberikan pandangan bagi konsumen bahwa Toko ini adaalah toko kelontong yang hebat dimana dia telah memiliki toko tetapi ingin memiliki yang virtual juga, sehingga membuat peningkatan kepercayaan dai konsumen akan semakin meningkat. 

      Perkembangan Internet ini semakin hari semakin maju jadi tidak mengherankan bila nantinya bisnis besar akan bangkit bukan dari Toko secara fisik tetapi secara virtual untuk di sampaikan tetapi bisa bekerja secara fisik sehingga akan memperoleh lapisan pasar yang lebih luas dan tidak terhalangi oleh jarak dan tempat lagi.

       Berbasis internet dot-com revolusi tahun 1990-an grosir banyak termotivasi untuk memulai cara baru dari ritel. sehingga menjadi terpikat oleh kemampuan teknologi Internet grosir banyak yang gagal untuk mempertimbangkan bagaimana hal itu bisa mendukung ritel kelontong. Hal ini menyebabkan kematian murni-online supermarket seperti Webvan, Streamline, Homegrocer, homeruns, dan Shoplink (sobernana dan Nielsen, 2005). 

     Peristiwa ini menunjukkan untuk hati-hati dalam strategi kelontong online yang memanfaatkan Internet potensi nilai tambah peningkatan pelayanan pelanggan dan keuntungan perusahaan (Kervenoael etal, 2006;. Porter, 2001).

       Di satu sisi, strategi formulasi untuk murni-play toko ini sulit karena perusahaan tersebut mempekerjakan Model bisnis yang tidak mereka coba sebelumnya. Pada formulasi, strategi sisi lain untuk click and mortal toko membutuhkan penggabungan praktik ritel yang sudah ada dengan nilai tambah baru Internet-enabled proses (Teo, 2002). Berbasis internet ritel kelontong melibatkan sikap pelanggan terhadap secara online berbelanja dan membeli praktek, agar memenuhi dan logistik pengiriman, dan pengembangan dan pemeliharaan situs web yang menyediakan kemampuan untuk pelanggan dalam memasukkan perintah (Hong dan Kim, 2004).

Strategi E - Commerce yang mengandung E-Grocer akan sukses tetapi membutuhkan  perencanaan seperti berikut ini :
  1. Menentukan alasan untuk merangkul eGrocery, yaitu, baik tujuan defensif atau ofensif
  2. Mengumpulkan pengetahuan industri spesifik dan mengubah menjadi dasar untuk membangun strategi eCommerce realistis 
  3. Menyadari pengetahuan sebagai dasar untuk ide-ide inovatif untuk diubah ke dalam strategi eCommerce realistis, yang pada gilirannya dapat dilaksanakan dalam konteks dari keseluruhan organisasi yang lebih besar 
  4. Pengujian kepraktisan ide-ide baru dengan membangun dan menguji program percontohan kecil dan murah itu, ketika terbukti berhasil, adalah dasar untuk implementasi skala penuh 
  5. Bertukar, mempertanyakan, dan menguji ide dengan individu yang diambil dari bisnis perusahaan dan IT masyarakat 
  6. Mengembangkan sistem berbasis IT untuk eGrocery diperbesar bila diperlukan untuk mengakomodasi pertumbuhan bisnis yang timbul dari permintaan pelanggan meningkat untuk layanan diperluas
  7. Mengembangkan sistem berbasis internet yang tidak hanya memungkinkan pelanggan untuk rangka elektronik tetapi juga memungkinkan komunikasi dua arah antara perusahaan dan klien.

0 Pemberitahuan:



BLOG MENU